培训成果落地保障：       

课前预习：提前2天将学员版本教材发送给学员，供学员预习参考。

课中巩固：建立学习小组，知名专家精心讲授，答疑。各小组编写本公司改善提案，并颁发精美结业证书。

课后复习跟踪：我公司工作人员根据课堂上提出的改善提案内容定期对学员进行沟通，跟踪。

通过多方面措施确保学习成果最大化。

参会信息：

精益班组系列课题举办日期及费用：

技能篇：《班组现场管理与运营实战》2天        主讲：黄杰 2018年3月24-25日    

素养篇：《管理者角色认知与职业核心素养》1天    主讲：郑奕 2018年4月21日

精益班组系列合计费用：1960元（含午餐、场地、教材、结业证书）  

会员单位:  每位学员消费2个名次。

地址：烟台开发区深蓝数码酒店     时间：3月24-25日

培训对象：总经理、副总经理、生产部长、车间主任、班组长、质量经理/专员等生产管理者  

报名联系会务组：   胡翠基：13695355776  18663800437   烟台运营中心总机：0535-6978842    

培训专家组介绍  

第一期培训师： 黄杰 慧森&启明星咨询首席培训师

知名的精益管理专家、实战型生产管理培训师。成本管控咨询师。企业运营系统改善顾问，日本产业训练协会认证讲师。协利来班组产品研发总监。清华大学、北京大学、上海交通大学、华中科技大学等多家院校MBA或总裁班特聘讲师。

近期黄杰老师出版的精益管理类书籍图书-----图解精益化管理系列

书名：《图解成本管理一本通》、《图解效率管理一本通》、《图解质量管理一本通》、《图解现场管理一本通》、《图解安全管理一本通》（此套书在当当网和京东商城有售，可以百度一下了解详情）

第二期培训师： 郑奕  慧森&启明星咨询高级培训师

中国经信委授予“中国十大青年培训师”团队建设训练专家，中国人力资源和社会保障部授予“中国百大好讲师”，2013 年经信委授予“全国培训师 30 强”

CIPTT 认证国际注册职业培训师，著名管理咨询公司 首席培训师职业背景：

山东大学工商管理（MBA）硕士毕业，曾任 500 强企业集团高管，从事企业管理培训十

二年，有丰富的企业内训培训经验，近年来专注中层干部综合素质的提升。基于多年

的实战管理经验，在国内知名企业国家电网、京东集团、中国移动、中国电信、中海

油、中石油、中国邮政、中国银行、太平财险、联想集团、美的集团、华润集团、步步高电子、陕煤集团等做中层管理技能、领导力、执行力、有效沟通、团队建设、员工职业化心态与素质等方面的培训，是典型的实战派讲师。

第一期课题：《班组现场管理与生产运营实战》

【课程大纲】

第一部分、现场5S管理与目视管理

◆ 新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战

◆ 整理：物品数量最优化，简化现场管理对象  

◆ 整顿：物品放置合理化，创造整洁有序的现场    

◆ 清扫：现场清扫标准化，改善环境与设备    

◆ 清洁：5S活动制度化，维持、巩固5S成果   

◆ 素养：5S管理习惯化，形成良好企业文化    

◆ 区域规划、定置管理、现场三定原则　　

◆ 日本5 S管理的含义、要点及推行指导

◆ 案例图片：5S活动让生产现场更精细更精益管理

◆ 什么叫目视管理？案例讲解加深理解

◆ 目视管理推进步骤和监督检查表

◆ 地面划线：规范化的放置与通行    

◆ 标识牌：一目了然的小看板    

◆ 安全可视化：醒目刺激的警示与提醒    

◆ 颜色：直观高效的辨识方法    

◆ 形迹管理：精确定位的物品放置技巧    

◆ 工具方法：颜色管理如何使用于现场管理

◆ 怎样让问题看得出来—目视管理的执行

◆ 目视管理在设备、材料、方法管理中的应用

◆ 案例分析：做好现场管理的三老四严急四个一样

◆ 案例分享：某企业5S样板区推进计划与实施经验

◆ 案例分析：生产车间物料、物品、物流通道、物料堆放区域定置管理案例讲解

第二部分：七大浪费与精益改善　　

◆ 浪费定义及类型

◆ 如何识别现场中的浪费

◆ 如何杜绝动作浪费

◆ 目视管理在消除浪费中的作用

◆ 工业工程与八大浪费的关系

◆ 思路方法：如何杜绝制造过多的浪费

◆ 思路方法：如何杜绝生产过剩的浪费

◆ 思路方法：如何杜绝搬运的浪费

◆ 思路方法：如何杜绝库存的浪费

◆ 思路方法：如何杜绝等待的浪费

◆ 思路方法：如何杜绝不良品的浪费

◆ 思路方法：怎样根除现场管理的其他浪费

◆ 案例：现场干部可以改善的151种浪费

第三部分：现场标准化与质量管控

◆ 标准化与标准工时的应用

◆ 标准化作业前的前提

◆ 标准化作业的基础条件

◆ 标准化作业与非标准化作业

◆ 实施作业标准改善的步骤；

◆ 作业标准改善的着眼点；

◆ 如何看待作业标准“三件套”

◆ 秒表侧时法订定标准工时的步骤。

◆ 秒表测时法划分作业单元的技巧。

◆ 基本时值的整理技巧及注意事项。

◆ 工时的评比与宽放的实践

◆ 何谓工序瓶颈、如何有效地管理工序瓶劲

◆ 工作品质定义及全面品质定义

◆ 现场质量管理的要点

◆ 品质保证体系的建立与维持

◆ 生产现场的品质管理

◆ 品质保证与品质成本       

◆ 生产过程的品质控制

◆ 防错法：质量问题预防的手段

◆ 质量管理的核心是质量问题预防    

◆ 质量管理的核心 —“巧妇”是怎样炼成的

◆ 质量管理的利刃 — 锅好“饭”不焦

◆ 质量管理的基础 — 米好“饭”才香

◆ 质量管理的环境 —“烛光晚餐”人人都需要

◆ 质量管理的方法 —“美味佳肴”制作说明

◆“三全”“四一切”与质量管理八大原则

◆ 工具方法：现场干部如何引导所属员工树立质量意识

◆ 工具方法：生产干部管控质量的十大工具与运用技巧

第四部分：班组目标与有效激励

◆ 现场管理者的职责、工作目标及素质要求

◆ 头脑风暴：如何通过目标管理激发潜能创造价值

◆ 为什么员工不愿设定目标

◆ 什么是目标？什么是愿景？班组目标？

◆ 工具方法：设定目标的步骤及目标体系图

◆ 目标管理追踪、修正和绩效评估

◆ 目标管理卡的制作步骤与班组目标落实

◆ 工作目标与工作计划：做什么？怎么做？

◆ 工具实战：怎样把部门目标分解为个人目标？

◆ 生产计划考核确保准时交货与班组目标管理

◆ 攻心为上，通过上下同欲达成目标

◆ 案例分享：某企业SWOT分析与目标设定

◆ 案例演练：WBS工作分解与甘特图的绘制

◆ 员工为什么不愿做或做不好

◆ 激励部属工作意愿的理论与方法。

◆ 业绩辅导的4种途径和5个步骤

◆ 工作的计划与跟踪是培育部属的最佳方法

◆ 激励改进-激发热情共创价值

◆ 为什么员工需要管理者的鼓励

◆ 管理者怎么做好自我激励

◆ 管理者对员工激励的三大认识误区

◆ 员工激励的特点及思维方法

◆ 如何运用期望值调动员工的热情

◆ 工具方法：十个最有效的团队激励方法  

◆ 工具方法：如何建立员工个性化需求档案

◆ 工具方法：对不同类型的员工进行不同的激励方法

◆ 头脑风暴：除了金钱，我们还可以有什么样的激励方法?

第二期课题：《管理者角色认知与职业核心素养》

第一章 ：管理的角色认知与组织管理原则

1、管理人员的角色认知与职责

2、管理人员的素质、能力、智力、绩效结构是什么

3、企业管理人员的责任与正向思考的态度

4、管理者的个性要求与EQ

5、组织的形成

6、指挥系统的协调性、管理幅度适中、职务的认知、授权的运用、责权利对等

第二章 ： 工作计划与执行

1、制定有效计划的步骤及流程

2、计划管理的过程

3、制订计划的工具

4、计划的实施与跟进

5、案例：部门工作计划的制订与管理

第三章  ： 下属部属培育与指导

1、掌握培育的要点

2、工作指导的步骤

3、OJT运用的具体方法

4、基于胜任素质的能力需求分析与培育

5、案例：世界500强企业胜任素质的能力需求

分析与培育体系

第四章  ： 掌握人性的激励

1、员工激励技巧十二招

2、视频案例：经理人的一分钟激励技巧

3、负激励对部属的利弊

4、案例：海尔的激励机制

5、激励的五种力量

6、一般管理者常犯的5种错误激励

第一期主讲：黄杰老师详细介绍：

  黄杰，知名的精益管理专家、实战型生产管理培训师。成本管控咨询师。企业运营系统改善顾问，日本产业训练协会认证讲师。协利来班组产品研发总监。清华大学、北京大学、上海交通大学、华中科技大学等多家院校MBA或总裁班特聘讲师。擅长精益生产管理、企业成本控制与削减、现场改善辅导、运营管理体系设计和执行落地，领域涉及食品、汽车、机械、电子、供电、石油石化等行业。为许多企业进行过班组建设、成本控制、生产管理与企业管理模式的设计和改善提升；有着资深的企业管理和培训咨询经验。

黄杰研究方向：精益生产管理、企业运营与精益管理、成本控制与削减、5S/6S管理与现场改善、中基层干部培养、班组长能力提升与班组建设。

课程基本特征：结构型知识点介绍 + 卓越理念感悟 + 典型案例分组研讨与点评+ 关键问题互动交流 + 活力型游戏深刻感悟 + 操作性现场演练 + 延伸知识资料提供 + 学员辅导工具包。

代表性企业内训与辅导客户：

制造业：海尔、美的、北方重工、中航工业、中烟工业、米其林轮胎、雅马哈、赛轮

汽车行业：一汽集团、广州本田、东风汽车、通用汽车、吉利汽车、长安汽车、中国重汽、福田汽车、北京奔驰、比亚迪、华晨宝马、中国一拖、沈阳金杯、华泰现代、东风悦达起亚、中集华骏、广西玉柴、约翰迪尔佳联收割机、唐骏汽车、现代摩比斯、奇瑞汽车

重工业：中国船舶、中国航天科技、中国兵器、徐工科技、三一重工、中联重科、大连船厂

食品业：伊利集团、中粮集团、康师傅、统一食品、蒙牛集团、三元食品、娃哈哈、光明、达能、李锦记、徐福记、马大姐、王致和、华润雪花啤酒、燕京啤酒、五粮液、稻香村

电子业：中国电子科技、佳讯电子、NEC、富士通、诺基亚、索尼、富士施乐、富士康

医药业：同仁堂、石药集团、华北制药、天津六中药、威高集团、修正药业、云南白药

高科技：NEC、汉王科技、长城软件、联想集团、金山软件、爱国者、纽曼、三星、LG

石化行业：中石油、中石化、中海油、云维股份、三化工、中化集团、汇丰石化

供电电厂：国家电网、南方电网、内蒙古电力、国华电力、华能水电、鲁布革电站

金融业：北京银行、中国工商银行、中信银行、太平洋保险、建设银行、平安保险

出版的书籍与管理光盘：

管理书籍：《赢在中层》、《班组长如何管现场》、《班组长如何控成本》、《班组长如何保安全》、《班组长如何促交期》、《班组长如何抓质量》、《图解成本管理一本通》、《图解现场管理一本通》、《图解质量管理一本通》、《图解安全管理一本通》、《图解效率管理一本通》、《全国中等技校---班组长实用培训教程》等等

慧森咨询（厦门）公司          慧森咨询（南京）公司              慧森咨询（烟台）公司

厦门思明区莲前西路1103号     南京秦淮区紫荆大厦5层            烟台开发区天马大厦17层

电话：0592-5936902            电话：025-85778181                电话：0535-6978842