课程背景

中国经济新常态下，原材料、劳动力价格不断上升，竞争越趋激烈，利润越来越薄。如何降本增效，提高企业竞争力?

首先财务数据是由相关业务部门提供的，同样相关业务部门如何构建自己内部的管理会计体系？进而提高本部门的计划和控制的能力。来支撑公司降本增效、精细化管理的系统工程？

其次管理层迫切希望财务能切实承担起降本增效、支持经营决策的重责大任，但现实情况是相当多的财务人员精通财务专业知识，却不懂经营、管理、战略及价值创造之道，当财务与业务不在同一频道时，就发生了业财冲突，一句话，财务无法引领业务，无法创造价值。华为任正非先生在给华为财务的多次谈话中均指出，财务人员对业务不熟悉，绝大多数华为财务人员无法画出华为的产品结构图，财务人员如果不想继续当低价值的账房先生，就要主动融入业务。

大数据时代给企业管理者安插了创造价值的翅膀，通过责任中心细化、互联网+实时数据提供 、结合预算与绩效管理工具，实现管理提升。现在是管理会计引领业务、创造价值的春天。

课程目的

·  使学员纠正对财务的片面认知，从而树立正确的认知。

·  使企业管理者知道如何利用财务信息提升自身的管理能力；

·  使学员掌握制定战略，并且使战略落地的理念和方法。

·  使学员掌握运用财务信息进行决策方法和技能。

·  使学员掌握预算和绩效管理的方法和技能。

·  使学员掌握与激励员工相关的财务方法和工具。

授课方式

案例教学 + 案例讨论分享+讲师深度点评 + 现场咨询、辅导，互动分享及讲师点评时间超过40%

课程大纲：

案例：一位董事长的绝笔信

一、目前企业经营遇到的挑战与管理会计

1、企业目前遇到的管理难题 

   - 如何让员工主动降成本？

   - 如何推倒部门墙，消除各自为政？

案例1：华为：让听得见炮声的人来呼唤炮火

2、中国企业管理变革路径 

案例2：海尔-自主经营体、阿米巴经营

3、通过管理会计提升企业效率与利润 

 - 管理会计责任中心架构设立

   - 独立核算的利润中心体系

   - 责权利统一的经营机制

演练1：从濒临破产到香港联交所上市

二、管理人员管理会计能力提升

1、管理会计发展阶段介绍

2、战略意识-中国移动战略  

- 企业战略的层次

- 企业战略的制定

- 企业战略管理

演练2：如何制定公司战略

3、成本管理

- 成本性态与量本利分析

- 盈亏平衡点分析

- 成本无差别点分析

4、全面预算体系

- 预算管理的作用

- 预算编制

- 预算授权

- 预算控制与分析

- 预算考核激励（EVA、基于平衡记分卡的业绩评价体系）

演练3：如何进行预算控制？

演练4：如何进行预算绩效激励？

5、经营分析与财务预测

- 经营分析的六种方法

- 经营分析的两大视角与三大目的

- 公司整体财务分析

- 责任中心财务分析

- 业务数据分析

- 财务预测

演练5：如何制作精细化财务分析报告？