课程公告
《采购与供应链管理实操培训》

发布时间:2019-11-03  点击量:632  来源:烟台启明星企业管理咨询有限公司

【授课背景】:

    制造成本是企业基础成本,制造成本主要来自于材料费用及人工费用,而材料成本通常又是占制造成本的50-70%以上,所以物料管理的好坏,是决定企业利润高低的关键,而采购管理是物料管理前沿,是生产管理的保障,更是成本管控的关键。

我们培训师站在企业最前沿,将努力站在现代学习理念的潮头,去洞察企业发展的深层 需求,同时通过潜心研究适合中国企业“采购管理体系”,以企业“最佳的物料管理体系”为企业提供高效的物料供应。

企业团队成员通过系统学习本课程,可解决目前普遍存在的盲目采购、与生产脱节、采购管理人员能力低、物料失控、驾驭管理工具及操作能力弱、等实际问题,将为企业打造高效采购管理体系。

【授课对象】:

   总经理、PMC经理、厂长、生产负责人或主管、主任、采购经理、质管理人员

【授课风格】:专业讲授、案例分析、小组讨论、角色演练与行动学习式分享相结合

 课程内容

序:物料成本演算

一、采购管理理念

1、采购经营环境变迁

2、采购理念更新:5R的真谛

3、采购目标

4、采购管理工作职能和职责

5、采购与供应的关系发展

6、采购角色的演变

二、采购控制系统

1、采购策略的三个层次

2、采购作业流程及內容

3、建立架构和制度-----依六种导向

4、采购方法种类及实施

5、适当采购数量办法――如何确定最佳采购量

6、适当采购时间细则

7、采购价格的控制

7.1影响采购价格的八大因素

7.2 分组对应

7.3采购价格管理十大原则

7.4采购价格对采购人员的压力

7.5采购价格管制工具

7.6显性的采购价格反应时机

7.7非显性采购价格反应时机

7.8如何取得采购产品资讯

8、采购成本

9、采购价格因应涨价/独家采购/紧急采购之道

10、节约采购资金的要訣

11、降低采购单价十五方式

12、降低采购成本的途径有哪些

13、从非采购角度減少产品成本六大分析

14、JIT(JUST IN TIME)与实施零库存

三、供应商交期和质量管理

1、供应商交期管制十大之道

2、采购物料跟催方法

3、采购物料进度监控

4、采购进度落后应采取什么措施

5、改善供应商质量十大手段

6、供应商物料质量管制实施手法

7、采购品质控制应检查项目

8、采购物料验证方法协议

四、供应商管理

1、好供应商具备六方面特质

2、供应商评核因素

3、新供应商的评核和开发流程步驟

4、供应商评估项目和控制要点

5、供应商评估后必要措施

6、供应商监管方法

7、转变监管程度规则(Switching Rules)

8、供应商关系管理与常用供应链控制策略

五、采购询价/比价/议价工程

1、适价必遵法则

1.1決定价格的三个方法

1.2选择有利的交易条件

1.3选用适当付款条件

1.4物权及风险的转移

2、适价的五大采购策略

3、询价/比价/议价作业內容

3.1询价前准备工作

3.2询价必要项目

3.3比价方法/原则/方式

3.4议价原则

4、采购价格谈判

4.1成功的谈判人员的特征

4.2采购谈判技巧模式

4.3采购谈判技巧方式

4.4采购谈判之时机:

职责所在、客观环境利用、化危机为转机

4.5谈判技巧---谈判前准备

4.5.1知己知彼:事的分析、人的了解

4.5.2预设目标及谈判底线

4.5.3团队合作

4.5.4破围标12招

4.5.5谈判手法心态基础

4.6谈判技巧---策略和方法

→谈判的方法              →谈判三要素

→谈判的技巧              →谈判策略

→采购优劣势分析

→议价技巧-----买方占优势

→议价技巧-----买方处于劣势

→价格分析                →倾听的技巧

→谈判时的互信         →谈判话术

→让步的技巧            →突破僵局的方法

→讨价还价的“价”  →砍价的技巧

→谈判的力量            →如何增加筹码

→谈判战术               →谈判案例分析

→谈判演练

六、供应链管理

1、供应链管理与企业竞争力的关系

2、供应链管理的核心问题

3、供应链网络结构

4、库存控制

5、配送战略

6、战略联盟

7、产品设计对供应链管理的影响

8、全球供应链

9、顾客价值与供应链

 著名专家老师介绍:司徒开平讲师   可百度老师相关信息  

    烟台启明星企业管理咨询高级培训师、国家注册企业培训师、清华大学、上海交通大学座客教授、国资委、中国企业联合会特聘专家、中小企业局培训中心特聘专家、中英双语授课的实战型专家、经济学学士、现代物流管理专业硕士、第一期国家物流师资格。

    司徒开平老师具备20多年实战工作经验,曾任职于欧美跨国公司、日企、国内外大型机械制造业、物流贸易行业、电子产品行业、化工品和快速消费品行业。职位有生产运营总监,物流采购经理,总经理等企业高管职位。在生产运营管理、精细化精益生产管理、班组长管理、供应链、采购、仓储库存管控方面有着丰富的工作经历。

 工作经验如下:

      新加坡建德工程机械制造有限公司工作,任供应链总监。工作范围涉及: 国内OEM厂商的开发与生产计划管理;负责由客户订单排程计划到物品出口发货及中间商的整个供应链的管理。

 8年中国西门子电器有限公司,生产物流部总监、负责组装生产和物资采购的管理;主管生产计划、采购计划和库存管理业务;以及国内供应商的开发管理及到厂原料的检验等工作。

 迪拜中国城物流公司—中国商品物流配送中心CEO/中国区物流管理咨询专家,负责阿联酋中国商品物流配送中心的组建;设计西亚最大的物流配送中心的建筑图纸和运营管理方案;被阿联酋物流业称为“中国物流影响力专家”。

 蓝猫集团,集团物流供应链总监、集团物流培训师、国内OEM厂商的开发与生产计划管理,以及对整个供应链的运行、协调和组织,并负责“现场管理”、“采购管理”、“库存管理”和“物流师、助理物流师”等课程培训。

 德国海福乐五金(北京)有限公司(德资企业)物流采购部总监、企业内部物流师培训师。负责北京、上海、深圳和广州的库房全面运营管理;按照德国总部的物流操作规范要求,流程制度翻译成中文,对全公司进行培训。

   德国旭格国际集团,国际建材生产商,生产物流部经理,负责企业生产运营,物流运输等工作。

   日本滨松光子(中国)有限公司,是世界上科技水平最高、市场占有率最大的光科学、光产业公司,物流部经理与人力资源管理等职务。

授课特色:

   司徒老师的授课激情、幽默、现场感染力强;善于观察、掌控和引导学员,使学员从中得到启发;实务丰富,有丰富的实践经验与大量物流亲身实际操作案例分享;善于把握和处理实际问题,能够积极有效的反馈与指导。

近期主讲课程如下:

  《供应链管理与优化》《采购计划与定单管理》《采购与供应商管理》《仓储管理库存管控》《运输与配送管理》《采购质量管理》《物流与供应链一体化》《供应商成本控制与质量意识》《供应商开发选择评估与管理实务》《物料管理绩效提升及库存控制》《采购管理与谈判技巧》《如何建立敏捷供应链》.等。

以上课程近期培训服务过的部份企业有:   

   五粮液集团、格力电器、广州钢铁股份、广东南粤药业、四川铁骑力士实业集团、煤炭科学研究总院重庆研究院、四川天味实业、南车集团、许昌烟草机械有限责任公司、河南省宋河酒业、金星啤酒集团、中原特钢股份、中国电子系统工程第四建设有限公司、中航光电科技股份、青岛啤酒、广东顺峰药业、兰州石化、兰州金川集团、青海水泥股份有限公司、大连三岛食品、北京首钢建设集团有限公司国际工程分公司、广东众生药业股份、东莞玖龙纸业、一汽丰田汽车有限公司、中粮生化能源、中国造币总公司、修正药业、福田汽车、美的集团、法国圣戈班(广汉)陶粒有限公司、上海三菱电梯有限公司、法国雷迪埃电子、台湾优胜电子上海有限公司、漯河三剑客奶业有限公司、浙江大山服饰有限公司、浙江力霸皇工贸集团、浙江东阳企业家联合会、浙江浦江工商联、浙江龙游县经贸局、浙江天台县经贸局、南京圣韩玻璃有限公司、南京乐金飞利浦电子有限公司、温州赛纳集团、上海沪东中华造船厂、舟山三鑫造船厂、无锡江森、上海汇众汽车、重庆长安伟世通、上海汇东纸业、上海敖东包装、友发铝业、上海重型机械、上柴股份、金华今飞集团、上海江南造船厂、常州格力博工具、苏州雅泛迪铝业、森松集团(中国)、奇瑞汽车、江苏大全集团、金华红狮水泥、浙江诺和机电、韩国晓星集团、湖北博士隆科技有限公司等,多家知名优秀企业咨询培训服务,广授客户好评。


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