如何做好工厂精细化管理

适用对象：制造业等生产经理，车间主任,班组长及其他生产管理人员。

授课时长：2天-12H

课程背景

精细化管理着眼于宏观市场、落实于车间，是消除浪费和创造价值的有机结合，细化到消除每一个员工动作的浪费及每一滴水的管理。它能使车间在企业中发挥出最大化的效能，实现企业制度及目标的有效执行和落实。

课程目标

1.培养车间管理人员精细化管理意识，激发员工实施精细化管理的热情;

2.掌握精细化管理方法的运用要领，提高数量化分析能力;

3.掌握精细化管理的实战技巧，提高员工解决问题的能力;

4.感悟成功企业精细化管理的实施案例，提高车间的执行能力。

培训形式 : 讲授辅导、案例分析、小组讨论、情景模拟、互动游戏等

课程大纲

第一章: 高效工厂概论

1，成为高效工厂的困惑

2，经营不佳的工厂普遍存在的问题

3，如何能够建立一个高效的工厂？

4，高效工厂管理运行模式:精细化管理与JIT精益生产

5，精细化管理的模块化建立与系统化实施

6，精细化管理给工厂带来的收益

案例分析:世界500强的细节管理

第二章、车间现场6S精细管理

1，走动式管理

2，HAIER日清日高管理法

3，日本企业成功的法宝

4，6S真正含义

5，6S日常管理内容

案例研讨：不同的现场产生不同的工作结果

 第三章、车间设备精细化管理与TPM

1.设备的有效管理

2.设备管理的误区

3.设备故障的原因

4.处理设备故障的基本步聚

5.全面生产维护(TPM)

6.设备管理中的分工与配合

7.设备管理与质量、成本、安全的关系。

案例研讨: 设备事故

第四章、车间安全精细化管理

1.车间安全管理制度制定

2.车间安全管理的目标

3.实施安全管理制度

4.策划和参与安全活动

5.安全管理实战技巧

案例分析:安全管理中的“愚巧法”

第五章、车间成本精细化管理 

1，杜绝车间管理中的浪费

2，浪费的数据收集与分析

3，用增值与非增值来认识七大浪费

4，分解成本指标到车间、班组

5，制定控制成本的流程和方法

6，制定、落实与产量、质量、薪酬相挂钩的成本考核办法

案例研讨：本企业中的浪费现象

第六章、车间质量精细化管理

1.车间质量管理的内容

2.质量数据的收集方法

3.质量分析的技巧

4.质量管理改进

课堂体验：质量分析的技巧训练

第七章 ：精细化管理之准时采购

 1，准时制采购的目的

 2，准时制采购的特点

 3，准时制采购常采用的几种方法

 4，供应商的选择与评估

 第八章 ：精细化管理的拉动式生产计划

1，推进式控制系统与拉动式控制系统

2，拉动生产系统的目的

3，推进式与拉动式系统对生产管理指标的追求

4，企业生产组织结构的柔性

 5，生产为什么要均衡化

 6，生产均衡化之混合生产

 7，如何实现混合生产

 8，均衡化生产案例

第九章、精细化管理的评估、改进

1，  精细化管理实施要点

2，  定期诊断、评估

3，  车间精确的目标管理

4，车间精细化管理的指标(P/Q/C/D/S/M)

5，业绩的评比与激励

6，开展车间精细化管理竞赛和考评活动

讲师介绍：

张先生，企管畅销书《5S与精益现场管理》，〈〈优秀班组长〉〉，《企业管理制度精选》作者，资深顾问师, 专业讲师。国内精益生产专家，5S专案推行著名专家.

 辅导培训部分客户：日立电梯，格力空调，方正电脑，华帝燃具，日本先锋电子，日本NSK机电（中国）有限公司,红豆集团，一汽丰田，爱玛电动车，TCL光电，上海国家电网，武汉国家电网，中国石油，中国石化,新科电子，光明乳业，玉柴机器，杏花村，西北航天动力，康佳彩电，宗声摩托，江淮汽车，江南造船，小天鹅，中国第一拖拉机，中国核动力，韩国锦湖轮胎，苏州西门子，德国PHOENIX，大唐电力集团，桂林天和药业，邢台矿业，味之素，攀枝花钢铁，燕京啤酒，美亚水电，广泰精密冲压（苏州）有限公司，健鼎（无锡）电子，芬欧汇川（常熟）纸业，维运电子科技（中国）有限公司，美西航空制造（中国）有限公司，康宝莱（中国）保健品，AEM科技，亿迈通讯连接器（苏州）有限公司，苏州大朋电子、远东集团、，莱尔德建筑五金，利高纸品，茂迪（宁波）电子，光圣科技，晶元太阳能，晟铭电子，咖路办公机器，中集物流装备。高新货柜有限公司，东海敏孚汽车部件，荣安生物，魏斯蒙，力源科技，青岛海利尔，扬州晨化科技，林芝电子，华达机电，中国移动，斯必克机电，群光电子（苏州）有限公司，宝德强科技（苏州）有限公司，六基精密玻璃（苏州）有限公司，，新疆特丰药业股份, 中国机械工业总公司,新天国际葡萄酒业有限公司, 吐鲁番益达纺织有限公司，伊犁南岗建材集团，…………………………….

 客户类型：台资企业，香港企业，欧美企业，日本企业，新加坡企业，大中型国有控股企业

培训人数：在全国各地公开讲座巡回演讲数十次，获得良好口碑，培训人数近万人。

 行业涵盖 ：机械，电子，化工，电力，航空，通讯，食品，药品，矿业 ……等

 地域涵盖：上海，江苏，安徽，浙江，福建，广东，广西，四川，重庆，湖北，山东，北京，辽宁远到乌鲁木齐，伊犁……等省市。

 专长涵盖：制造工厂PMC生产计划与物料管制，TPM全员设备保全，JIT精益生产，成本压缩与浪费削减、采购与协力工厂控管，5S推行与现场改善、仓库与采购管理等都具有丰富的实战经验。