课程公告
《如何做好工厂精细化管理》

发布时间:2019-11-03  点击量:631  来源:烟台启明星企业管理咨询有限公司

如何做好工厂精细化管理

适用对象:制造业等生产经理,车间主任,班组长及其他生产管理人员。

授课时长:2天-12H

课程背景

精细化管理着眼于宏观市场、落实于车间,是消除浪费和创造价值的有机结合,细化到消除每一个员工动作的浪费及每一滴水的管理。它能使车间在企业中发挥出最大化的效能,实现企业制度及目标的有效执行和落实。

课程目标

1.培养车间管理人员精细化管理意识,激发员工实施精细化管理的热情;

2.掌握精细化管理方法的运用要领,提高数量化分析能力;

3.掌握精细化管理的实战技巧,提高员工解决问题的能力;

4.感悟成功企业精细化管理的实施案例,提高车间的执行能力。

培训形式 : 讲授辅导、案例分析、小组讨论、情景模拟、互动游戏等

课程大纲

第一章: 高效工厂概论

1,成为高效工厂的困惑

2,经营不佳的工厂普遍存在的问题

3,如何能够建立一个高效的工厂?

4,高效工厂管理运行模式:精细化管理与JIT精益生产

5,精细化管理的模块化建立与系统化实施

6,精细化管理给工厂带来的收益

案例分析:世界500强的细节管理


第二章、车间现场6S精细管理

1,走动式管理

2,HAIER日清日高管理法

3,日本企业成功的法宝

4,6S真正含义

5,6S日常管理内容

案例研讨:不同的现场产生不同的工作结果

 第三章、车间设备精细化管理与TPM

1.设备的有效管理

2.设备管理的误区

3.设备故障的原因

4.处理设备故障的基本步聚

5.全面生产维护(TPM)

6.设备管理中的分工与配合

7.设备管理与质量、成本、安全的关系。

案例研讨: 设备事故

第四章、车间安全精细化管理

1.车间安全管理制度制定

2.车间安全管理的目标

3.实施安全管理制度

4.策划和参与安全活动

5.安全管理实战技巧

案例分析:安全管理中的“愚巧法”

第五章、车间成本精细化管理 

1,杜绝车间管理中的浪费

2,浪费的数据收集与分析

3,用增值与非增值来认识七大浪费

4,分解成本指标到车间、班组

5,制定控制成本的流程和方法

6,制定、落实与产量、质量、薪酬相挂钩的成本考核办法

案例研讨:本企业中的浪费现象

第六章、车间质量精细化管理

1.车间质量管理的内容

2.质量数据的收集方法

3.质量分析的技巧

4.质量管理改进

课堂体验:质量分析的技巧训练

第七章 :精细化管理之准时采购

 1,准时制采购的目的

 2,准时制采购的特点

 3,准时制采购常采用的几种方法

 4,供应商的选择与评估

 第八章 :精细化管理的拉动式生产计划

1,推进式控制系统与拉动式控制系统

2,拉动生产系统的目的

3,推进式与拉动式系统对生产管理指标的追求

4,企业生产组织结构的柔性

 5,生产为什么要均衡化

 6,生产均衡化之混合生产

 7,如何实现混合生产

 8,均衡化生产案例

第九章、精细化管理的评估、改进

1,  精细化管理实施要点

2,  定期诊断、评估

3,  车间精确的目标管理

4,车间精细化管理的指标(P/Q/C/D/S/M)

5,业绩的评比与激励

6,开展车间精细化管理竞赛和考评活动

讲师介绍:

张先生,企管畅销书《5S与精益现场管理》,〈〈优秀班组长〉〉,《企业管理制度精选》作者,资深顾问师, 专业讲师。国内精益生产专家,5S专案推行著名专家.

 辅导培训部分客户:日立电梯,格力空调,方正电脑,华帝燃具,日本先锋电子,日本NSK机电(中国)有限公司,红豆集团,一汽丰田,爱玛电动车,TCL光电,上海国家电网,武汉国家电网,中国石油,中国石化,新科电子,光明乳业,玉柴机器,杏花村,西北航天动力,康佳彩电,宗声摩托,江淮汽车,江南造船,小天鹅,中国第一拖拉机,中国核动力,韩国锦湖轮胎,苏州西门子,德国PHOENIX,大唐电力集团,桂林天和药业,邢台矿业,味之素,攀枝花钢铁,燕京啤酒,美亚水电,广泰精密冲压(苏州)有限公司,健鼎(无锡)电子,芬欧汇川(常熟)纸业,维运电子科技(中国)有限公司,美西航空制造(中国)有限公司,康宝莱(中国)保健品,AEM科技,亿迈通讯连接器(苏州)有限公司,苏州大朋电子、远东集团、,莱尔德建筑五金,利高纸品,茂迪(宁波)电子,光圣科技,晶元太阳能,晟铭电子,咖路办公机器,中集物流装备。高新货柜有限公司,东海敏孚汽车部件,荣安生物,魏斯蒙,力源科技,青岛海利尔,扬州晨化科技,林芝电子,华达机电,中国移动,斯必克机电,群光电子(苏州)有限公司,宝德强科技(苏州)有限公司,六基精密玻璃(苏州)有限公司,,新疆特丰药业股份, 中国机械工业总公司,新天国际葡萄酒业有限公司, 吐鲁番益达纺织有限公司,伊犁南岗建材集团,…………………………….

 客户类型:台资企业,香港企业,欧美企业,日本企业,新加坡企业,大中型国有控股企业

培训人数:在全国各地公开讲座巡回演讲数十次,获得良好口碑,培训人数近万人。

 行业涵盖 :机械,电子,化工,电力,航空,通讯,食品,药品,矿业 ……等

 地域涵盖:上海,江苏,安徽,浙江,福建,广东,广西,四川,重庆,湖北,山东,北京,辽宁远到乌鲁木齐,伊犁……等省市。

 专长涵盖:制造工厂PMC生产计划与物料管制,TPM全员设备保全,JIT精益生产,成本压缩与浪费削减、采购与协力工厂控管,5S推行与现场改善、仓库与采购管理等都具有丰富的实战经验。


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