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采购是企业经营的一个核心环节，是企业降低成本、获取利润的重要来源。企业的物料采购包括采购计划制订、采购审批、供应商开发和选择、价格咨询、采购招标、合同签订与执行、货物验收、核算、付款等诸多环节。由于受各种因素的影响，采购的各个环节中都存在各种不同的风险，如果对这些风险认识不足、控制不力，企业采购过程也就最容易滋生“暗箱操作”、以权谋私、弄虚作假、舍贱求贵、以次充好、收受回扣等现象，容易出现积压浪费。所以加强对企业供应商风险的认识，加强对风险的控制与管理，可以提高企业产品质量，降低采购成本，为增加企业经济效益，提供有力保证。 

此次培训目标：

1、精通供应链风险的分析与控制手段工具

2、掌握供应链风险管理的流程

3、掌握供应链风险控制的方法和策略

4、提高产品的质量，控制库存、降低成本

5、规避招标风险

6、规避合同管理风险

7、防止商业不当行为

8、降低供应链过程风险

9、高效谈判技巧与注意事项

10、案例学习分享+沙盘演习

每一次的学习都会学有所获，取经，取谁的经，取现场每一位同学的经，取老师的经，学以致用，思维提升。

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封 面 / 慧森咨询制作

图 文 / 慧森咨询制作