7月2日，BYVIN控股集团山东基地车间主管能力提升训练营正式开班，本次系统培训共8天四期，第一期7月2-3日。主讲老师：启明星咨精益管理咨询培训师张老师，有资深生产管理工作经验，从事培训咨询超过十年，并曾任卫星发射中心安全管理顾问，是一位精益管理实战落地专家。

第一期的要素：

1、如何打造动车型班组

2、如何提升车间主管的领导能力

3、如何创造高绩效团队

4、事务管理六要素

5、如何做好车间目标管理

6、如何合理利用时间做好计划

7、战前动员化

老师开场首先给大家灌输了贯穿本次培训的思维模式-管理者的思维三重境界：

境界一、看到-显性问题（表象）

境界二、想到-隐性问题（本质）

境界三、悟到-引申问题（举一反三）

后续课程安排

7月：

7月10-11日《精益研发与项目管理》

7月17-18日《PMC生产计划与物料控制》

7月24-25日《创新大客户营销实战策略》

8月：

8月14-15日《精益采购与成本控制》

8月28-29日《课程开发与岗位经验萃取》

在课程计划之外我们还会继续安排其他课程，若您企业有培训需求，请及时反馈，我们会酌情安排！