6月19-20日慧森咨询顾问集团主办，烟台开发区人力资源产业园协办的咨询式方案班《经营计划与目标绩效落地》，成功在芝罘区丽景华侨酒店成功举行，此次参会人员为烟威潍地区的27家知名企业，65位企业家及高层管理者。

本次的主讲老师是我们慧森顾问集团的董事长兼任总顾问师，成功操盘多家制造业的管理咨询落地，也是英轩实业集团（产值50亿）、向兴（中国）集团（产值10亿）、威海广泰股份（产值25亿）、宁波富诚（产值25亿）、山东丽鹏股份、海宁金潮实业等多家企业常年高级顾问。所以授课的内容更倾向于实操实战，很多企业纷纷表示，咨询师的授课与培训师的授课感觉就是不一样。

本次方案班两天的时间全方位介绍战略制定、经营计划与绩效管理体系建设的逻辑与实操思路，从管理会计的视角，解读“战略—年度目标—经营计划—预算—绩效”的融合，而不仅仅是“数据+表格”，突出预算的有效性、对达成战略和目标的支撑性、对精细化管理的促进性，并且以大量管理咨询案例辅助教学，展现优秀企业的做法。

这次之所以称之为咨询式方案班源于以下4点：

1. 实战咨询专家一步步全景讲授课程知识框架和实操思路；

2. 现场提供实用的工具和模板，传授管理咨询的实战技巧；

3. 即学即用，即评即改。在老师指导下现场制定方案，经老师点评后现场修改；

4. 课后老师可提供相关的后续咨询服务；

所以本次参会企业大多都是董事长或者总经理带队前来参加，课程的重点不仅在老师所讲授的知识，更是现场的经营计划的制定与目标绩效的落地方案。

（现场演练图片集锦）

本次课程慧森咨询与人力资源产业园的小伙伴们也为到场的企业高管提供了优质的服务，因为到场人员都是各企业的精英、支柱，都是各自企业最重视的人才，所以也应当是我们慧森咨询最重视的人，慧森小伙伴们也不遗余力为各位同学提供最舒适的课程体验。

课程结束后得到了众多优秀企业的认可，并有同学在课程结束后又与李老师进行了深度的交流，以期得到更理想的落地方案。

后续课程安排

7月：

7月10-11日《精益研发与项目管理》

7月17-18日《PMC生产计划与物料控制》

8月：

8月14-15日《精益采购与成本控制》

8月28-29日《课程开发与岗位经验萃取》

在课程计划之外我们还会继续安排其他课程，若您企业有培训需求，请及时反馈，我们会酌情安排！