课程公告
烟台LY股份 生产主管现场问题改善

发布时间:2019-12-30  点击量:662  来源:烟台启明星企业管理咨询有限公司



烟台LY股份
生产主管现场问题改善










现场改善
工具方法实战


01
PART
解决问题的八步法 & 标准化建立

12月17日烟台LY股份的生产主管针对现场遇到的问题,启明星咨询资深精益生产周新奇老师和公司的生产领导沟通和确定培训方向,为期一天的讲授正式开始。


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 解决问题的八步法 & 标准化建立

 第一步 问题识别 – 脑力风暴、柏拉图 

 第二步 问题描述 – 5W2H、调查表

 第三步 短期临时措施 

 第四步 流程分析 – 流程图

 第五步 原因分析 – 鱼骨图

 第六步 制定措施 – SMART、测比纠复、可视化

 第七步 措施确认 – 检查表

 第八步 标准化 – 四阶段教导法、作业指导书、A3



实战演练
02
PART

周老师详细的和学员们讲解每一个工具,并且加以演练。根据公司在工作过程中遇到的实际问题运用工具分析


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03
PART

周老师解决问题的八步法,按照每一个步骤对应的方法表格工具都悉数讲解到位,学员也融会贯通积极回答问题,展示演练成果。

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最后学员都非常肯定周老师的讲授,课程生动、演练讲解到位。优胜的小组还得到了启明星咨询准备的精美礼物。

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慧森咨询,不仅是一家咨询培训机构,更是企业管理解决方案的服务机构。






关于我们




       

     慧森咨询成立于2006年,总部位于中国厦门。下辖厦门公司、烟台公司、南京公司。是一家专注“精益管理降本增效”落地辅导的管理咨询机构。内容涵盖:经营会计与降本增效、精益生产与现场改善、集团管控与运营系统、战略性目标绩效落地、战略性人力资源管理等。拥有着规模化的专业师资团队,团队成员凭借着多年制造业高管经验及咨询经验,为客户专业定制“以流程为引擎,以KPI为结果;以标准化为基础、数字化为核心、信息化为手段的精细化管理体系在助力企业挖潜降耗,降本增利的同时为企业培养优秀的管理人才,为客户持续发展创造最大价值。

      启明星咨询是慧森品牌下的专业培训团队,为企业提供个性化的内训解决方案,自有及签约的讲师已经达到100多位,内容涵盖降本增效盈利系统、管理才能发展系统、生产管理落地系统、营销团队训练系统、新晋大学生培养系统等10大系列,200余门课题。



企业文化

愿景Vision:通过专业的能力与敬业的态度,成为最受人尊敬的咨询机构

使命Mission:为企业提供培训咨询一体化解决方案,助力企业持续发展

价值观Personal Value:务实高效、精益求精


产品体系

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开课信息预告 

12月10-11

烟台《管理才能发展》第二期

 欢迎来电咨询:0535-6978842

最好的,不一定是最合适的;最合适的,才是真正最好的。


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