《生产现场主管如何发现问题和解决问题》
课程设计背景
企业里经常听见生产现场主管这样抱怨：“员工积极性差，不好调动”、“我管理权限有限，能用的方法都用了，就是不见效”等等，总是把责任归咎于外，是我们很多生产现场主管管理时典型的心智特征之一。殊不知，员工是管理者的镜子，员工的行为很大程度上映射了生产现场主管的管理能力。正如俗话所说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”、“强将手下无弱兵”。生产现场主管作为“兵头将尾”，其管理能力的高低直接决定了班组整体的效益水平。
提升班组管理水平，改善班组效益，生产现场主管首先要从自己转变起，从重塑管理理念、改善管理方式、提升领导能力入手。
分析当下我国企业生产现场主管的现状，普遍存在的问题是，生产现场主管往往是技术上的能手，管理上的弱者，具体表现为：
二、课程设计思路
工作就是不断发现问题，分析问题，最终解决问题的一个过程，晋升之门将永远为那些随时解决问题的人敞开着。——松下幸之助
三、课程设计特色
1.培训内容系统性
一个问题的出现并不是一个原因引起的，可能有很多因素共同引发的结果，所以老师会从“社会“、“企业”、“人性”以及“人”“机”“料”“法”“环”全方位的对“困惑”点进行解读。
2.培训方式多样性
采取主治医师临床诊断式的教学方式，即有精辟独到的讲授，也有入木三分的案例解析，更有“操刀”解决问题的“现场手术”。张老师的讲授是80%的实战咨询诊断+20%讲解点评。教学方法采取西点军校“讲授、研讨、实操、指导”四步循环法，学以致用。
3.培训效果有效性
3.1.问题解决式培训比传统企业培训更具实战性，讲解企业需要的而不是老师擅长的；
3.2.学员提问题老师做解答，所以与企业的关联度更紧密，能够切切实实解决企业存在的问题；
3.3.比以往任何时候都更犀利更精准地识别企业存在的“瓶颈”，把准企业的真实需求！
3.4.颠覆以往拖泥带水的培训设计思路、快速有效直指企业症结与问题核心！
四、课程培训对象：
生产副总、厂长，车间主任，生产现场主管，优秀储备干部
五、培训地点:
启明星咨询培训基地（烟台开发区首钢培训中心）
六、培训费用：
1280元/位 （培训费、结业证书、中餐、教材费），优惠：一家单位报名3
人以上赠送1培训名额，会员单位免费划名次。
七、培训时间：2016年 3月26-27号
（上午：8：30-11:30 下午 13:30-17:30）
第一部分：了解生产现场会存那些问题
引言：从“现场案例”分析现场存的管理问题。
我们企业生产现场是否存在：
1、生产现场秩序混乱
2、现场环境“脏、乱、差”
4、现场存在浪费现象
5、现场人员的素质亟待提高
6、严重的安全隐患
7、库存量过高、库存失衡等问
..................等等问题，
“问题”不管我们是否发现它，它都存在哪里，随着时间拖延、环境的变化只能恶化，不会消失，最终爆发给企业造成重大损失！
第二部分：如何发现、分析生产问题 —让冰山付出浮出水面
引言：从“冰山”看问题的三重境界
1. 管理就是解决问题的过程
管理者的两大角色【研讨与讲解】
管理中常见的四类问题【实战方法】
如何正确对待问题【研讨与讲解】
2.发现问题的方法和工具
具备“追根究柢”的精神【研讨与讲解】
遵循“挖井出水”的原则【研讨与讲解】
掌握“鱼骨图”分析方法【实战方法】
运用“五要素”十问法【实战方法】
实践“4M1E”问题分析法【实战方法】
3.六源查找让现场问题暴露无疑
六源查找的具体内容【案例分析】
六源查找索引宝典【实用图表】
六源查找推行方案 【实战方法】
改善永无止境 【实战方法】
4.如何发现与解决操作层面的问题
从三个方面发现操作层面问题【实战方法】
四步法解决操作层面问题【工具方法】
现场管理的金科玉律【工具方法】
5. 分析问题的工具和方法
运用“5Why”分析法找主因【实战方法】
应用“5W2H”描述生产问题【实战方法】
运用“PDCA”解决生产问题【实战方法】
实战“A3”报告解决生产问题【实战方法】
第三部： 如何解决生产中的问题 —让海水融化冰山
引言：从“游戏”看团队高效执行力
1. 如何解决团队执行力问题
掌握团队高效执行的十二个要素【研讨与讲解】
目标明确化（如何制定目标计划）【工具方法】
操作标准化（如何编写SOP） 【工具方法】
过程稽核化（如何做好过程控制）【工具方法】
事事考核化（如何做好有效考核）【工具方法】
时时总结化（如何做好工作总结）【工具方法】
团队方案化（如何提高团队效率）【工具方法】
沟通及时化（如何做好有效沟通）【工具方法】
班前动员化（如何开好班前会） 【工具方法】
交接明确化（如何做好交接班） 【工具方法】
管理全员化（如何做到用人之长）【工具方法】
领导规则化（如何制定游戏规则）【工具方法】
员工习惯化（如何养成良好习惯）【工具方法】
2如何解决人员管理的问题
留住优秀员工的六项措施【引导与讲授】
提高员工技能的三个方法【工具方法】
转变员工态度的三个技巧【实战技巧】
管理“问题”员工的六项措施【引导与讲授】
如何实现“因人善用”【实战技巧】
零成本激励黄金法则【引导与讲授】
开启员工心门的六把金钥匙【实战技巧】
让员工自动自发的激励措施【实战技巧】
如何满足员工的五大需求【实战技巧】
第四部分:如何解决现场管理中的问题 ——控制环境温度
1.如何突破5S推行瓶颈
现场5S推行的要领和技巧【引导与讲授】
现场目视化管理的技巧【引导与讲授】
5S推行与保持的八大工具【工具与方法】
现场管理“金三角”（铁打营盘） 【实战方法】
2.如何突破设备管理的瓶颈
设备日常管理的四项内容【工具与方法】
设备点巡检的标准和表单【工具与方法】
设备润滑“五定”“三过滤”【工具与方法】
如何编写设备关键点说明书【工具与方法】
3.如何突破质量管理瓶颈
如何提高全员质量意识【工具与方法】
质量控制五要素法【工具与方法】
质量管理的实用工具【工具与方法】
如何开展QC小组【实战方案】
4.如何突破安全管理瓶颈
提高全员安全意识的11中方法【工具与方法】
杜绝习惯性违章的8种方法 【工具与方法】
如何推行危害分析卡（KYT）【工具与方法】
如何建立安全型班组 【实战方案】
报名方式：18663800437 客服部：胡老师
邮箱：qmx_vip013@qimingxinggroup.com
张全磊老师简介
烟台启明星企业管理咨询有限公司 首席培训师
英国剑桥注册高级培训师
全国十佳生产管理咨询师
中国总裁培训网金牌讲师
精益商学院精益管理研究员
国际注册高级工商管理师（MBA）
清华大学生产力发展中心特聘讲师
个人背景：
毕业于西安交通大学，在某大型合资企业工作十余年。从一线员工做起，曾担任生产班长、车间主任、设备科科长、生产部部长、工程部部长、生产总监等职。凭借在大型企业工作十余年的生产管理经历和近几年给几十个不同类型的企业做咨询、顾问，积累下丰富的生产管理实践经历和咨询培训经验，总结出一套适合中国企业的精益生产管控模式。
主讲课程：
《打造动车型班组》 《精益撬动利润》
《生产管理效能提升》 《金牌生产现场主管》
《精益5S管理》 《精益设备管理》
《精益员工管理》 《精益现场管理》
主导咨询项目：
重汽集团精益TPM、狮王集团精益TPM、强赛特陶瓷精益TPM和清洁生产、东大化工精益TPM、济钢集团精益班组建设、久和集团精益现场5S、宇海电子管理升级、盛泰集团生产管理规范化、华宁集团生产管理效能提升、青岛地恩地精益生产、青岛福润德管理升级、东岳集团安全、设备管理体系建立、汇丰石化精益现场、金润德不锈钢管精益生产、利尔化工生产管理效能提升、七河生物精益生产系统建立---
服务部分客户：
中国航空、重汽集团、国家电网、东岳集团、荣成三星重工、威海三星电子、泰和新材股份、民和股份、霍富锁厂、南车集团、三一重工、 汇丰石化集团、中通客车、山东福瑞达集团、中粮集团、济钢集团、中国石油、三九药业、盛泰集团、河北新能能源、郓城恒基工程、宁夏银星能源、银川宝塔石化、青岛辉门活塞、现代威亚汽车、青岛友结意、武汉哈金森、蓝星集团、齐鲁石化、益利油漆、东大股份、永大化工、兖州矿务局、江苏通鼎光电股份、青岛东元电子、新奥集团、恒宇集团、狮王集团、强赛特陶瓷、东营华帘集团、宁夏宝丰能源、宁夏银星能源、久和集团、临沂临工振兴、合肥国轩高科、重庆建峰化工、湖北东风公司、宁夏隆基宁光、长春大成集团、通化石油化工机械制造、淄博热电集团等。
张全磊精彩瞬间分享
