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本次课程采用：

准 — 理论精确  

训 — 实操演练  

思 — 深度分析   

效 — 下课即用

1：员工管理培育中运用教练式人才管理理念从管人理事转变为管事理人，基于人性的基础上的管理会让员工从薪悦诚服到心悦诚服。从而创造绩效保持团队的稳定性。

2：运用人本管理的沟通技巧，让员工在带着方法与认同去工作

3：运用有力发问、深度倾听、有效反馈的教练式技术打开员工心扉，有效进行引导

4：描述员工潜在需求调研的实效方法及教练式管理者在员工激励中如何通过发问探寻需求和满足需求

5：在员工绩效管理过程中运用对话绩效精准的帮助员工确定绩效目标

6：在员工绩效谈话中运用教练式GROW模型帮助员工锁定目标、分析现状、探索方法、强化意愿

7：描述员工潜在需求调研的实效方法及在员工激励中如何通过发问探寻需求和满足需求

在两天的课程中，每一位参与学习的人员都积极配合老师，跟随老师的思路如何通过有效的方法激发员工内在的潜能，通过良好的激励、辅导技巧来促进目标到结果的达成，保持团队的稳定性。教练式领导是传统管理方式的创新，也是中高层管理者必须掌握的核心技能之一。

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封 面 / 慧森咨询制作

图 文 / 慧森咨询制作