2019年6月22日RC生物集团公司以及三家子公司中层管理干部共65人参加了本次培训，同时还给淄博分公司的同事进行了现场直播
各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量，是企业目标的具体执行者，在企业中起着承上启下的作用，尤其是当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时，都需要快速提升中层管理人员的管理能力，让他们成为企业的核心骨干，以带动整个团队的成长。
而现实工作中，中层管理人员多数没有经过专业的管理技能训练，很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位，靠摸索来积累管理经验，也会由于缺乏基本的管理知识而造成失误，给企业带来时间、金钱和机会的代价。有些人对管理知识的掌握，通常也是点的，缺乏系统的管理知识架构，于是组织了这样一场培训，为学员讲述身为一个优秀的管理者应该具备的组织模型与角色认知。
主要课程内容共分为四个部分：
第一部分：从专业走向管理的角色定位和角色转换
第二部分：管理者的职责一：计划、组织与分派工作
第三部分：管理者的职责二：领导与激励
第四部分：沟通管理技能提升——对立和冲突使团队内伤严重
郑老师的授课幽默风趣，发人深省，学员的参与度极高，课后学员纷纷与老师合影留念，强烈要求郑老师再次到企业授课。
